如何用好员工的优点
作者：郑一群更新时间：2025-01-28 13:50:59
管理的本质在于用人。在很大程度上，管理的科学性就在于用人的科学性，管理的艺术性就在于用人的艺术性。本书从实际出发，结合大量鲜活案例，从不同方面将识人用人管人育人留人的一般规律和知识，以及实际的操作方法和应该注意的问题做了深入浅出的分析和讲解，是一本集知识性实用性和科学性为一体的管理智慧书，能够帮助领导者掌握最切合实际的人力资源管理方法。你的员工你该怎么用？玄幻御兽：我养的蛊有亿点凶 你们修仙，我撸口子 人家鉴宝你鉴墓，可太刑了 崩坏重生剧本，开局杀模拟器主角 乾坤变：玩转异世界 种田修仙，法力无边 弹丸论破2之交织协奏曲 尘枪天尊 一别经年几多梦 三国：开局召唤四大女将 末世系统，开店后负债50000 全球大灾变 孪生谜影 抗日：功德系统，打造一个合成旅 凡骨惊天 四合院傻柱逆袭了 四合院：刘家长子刘光齐 年代文听心声，奶娃娃创死所有人 进击的崇祯皇帝 召唤未来身，先封印鸿钧千万年
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已不再是调动员工积极性的主要手段，其他的如福利、住房补助、员工持股计划等，起了一段时间的促进作用后也日趋平淡。领导者如何为员工创造一个学习职业成长的工作环境，如何为员工提供升迁和发展的机会等，将成为留住员工的关键因素。 查因找错，分析员工流失的原因 大多数领导者都希望能够长期保有员工，还希望他们全心投入工作中。为了达到这个目标，公司通过提供员工优厚的薪资、舒适的工作环境等，激励员工对公司许下宝贵的承诺。但是，很多公司的激励方法却不奏效，无法留住员工离去的脚步。即使留住了员工的人，也留不住员工为公司全力以赴的心。那么，造成此局面的原因是什么？ 1。个人原因。某些员工比较重视自身价值的实现，重视自身知识的获取与提高，他们追求终身就业能力而非终身就业饭碗。...
- 前言
- 第一章 慧眼识人鉴别人才的真伪
- 第二章 唯才是举选对人做对事
- 第三章 用人导向营造良好的用人氛围
- 第四章 信任为本没有信任便没有共事基础
- 第五章 赢在激励充分激发员工的潜力
- 第六章 驾驭人心得人心者才能驭其才
- 第七章 知人善用充分发挥员工的效力
- 第八章 有奖有罚功过赏罚要分明
- 第九章 注重培养有效提升员工的个人能力
- 第十章 留住员工有人才就能拥有未来
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