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作为领导应心胸宽广、不计较个人的名利,敢于起用比自己强的下属,而把自己的精力放在对下属的训练和培养上,只在制定战略决策时才插手,其他的就放手让他人去做。
人才的需要是多层次的,除了物质上丰裕的供给外,如能满足他们对于信任和信赖这种感情上的需要,人才就可以发挥出创造性的作用,作出更大的贡献。
美国的钢铁大王卡内基的墓碑上刻着:“一位知道选用比他本人能力更强的人来为他工作的人安息在这里。”卡内基之所以能成为钢铁大王,并非由于他本人有什么了不起的能力,而是因为他敢用比自己强的人。他曾说:“把我的厂房、机器、资金全部拿走,只要留下我的人,4年以后我又是个钢铁大王。”这句话,已成为世人皆知的名言。
刘邦是个善用人才的君主,他的善用人才在任用大将陈平这件事上得到了充分体现。刘邦坚持自己的用人原则,刘邦的将领们谁也不敢议论陈平,而陈平辅佐刘邦,忠心耿耿,尽职尽责,为刘邦打天下立下了汗马功劳。陈平到汉营不久,就使出离间计使项羽赶走他的重要谋臣范增,帮刘邦除了心头大患,也为以后的胜利铺平了道路。
领导在任用人才时要充分信任他们,要相信他们对事业的忠诚,放手让他们工作,使其敢于负责,大胆工作。
首先,领导对下属必须了解,清楚下属的历史和各种现实表现。既知思想觉悟水平,又知实际工作能力,这是信任的前提条件。
其次,领导任命下属什么职务,就应授予其相应的权力,使下属的职、权统一起来,有职又有权。凡是下属职权内的事,不随便干涉。有的领导名义上授权,实际上包办代替,越权指挥,对下属表现出不信任,这些都会挫伤他们的自尊心和积极性。
再次,当下属作出成绩时,要及时给予鼓励和表扬;当他们在工作中遇到困难和阻力时,要给予坚决支持和有力帮助;当他们在工作中出了差错时,领导要把责任承担起来,帮助他们总结经验,鼓励他们继续前进;当他们在改革创新中受到保守势力的责难时,领导要挺身而出,为他们撑腰做主,鼓励他们坚持到底。如果领导对下属处处设防,半信半疑,便会损害事业的发展。
贝尔是电话的发明人,还是美国著名大公司贝尔电话公司的创始人。贝尔的成功也在于敢用比自己强的人。他深知自己在经营管理方面并非强手,1897年7月1日,他聘请西奥多·维尔出任贝尔公司的总经理。维尔的经营管理是非常出色的,他主张,要达到自己的目标,必须争取群众,公司能否稳定发展,关键在于接班人和领导层的素质。他把精力放在对下属的训练和培养上,只在制定战略决策时才插手,其他的就放手让他人去干。他心胸宽广,从不计较个人的名利,对反对过他的人,也总是宽厚相待。他不摆架子,总能认真地听取别人的意见,与下属共商大计,鼓励他们提出不同意见。在维尔的出色领导下,贝尔公司击败西部联合公司的进攻,资本由1878年的85万美元变为1885年的6000万美元。如果贝尔不敢用维尔这样的强手,贝尔公司的命运也许就是另一种情况了。
我们每个人都敢用比自己更强的人,我们就能成为创业成功的公司。如果我们所用的人都比我们差,那么,所用的人就只能做出比我们更差的事情。
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