123 创业阶段用人的策略第1页_成功创业的案例和原因_常桦

手机浏览器扫描二维码访问

123 创业阶段用人的策略（第1页）

创业不是用钱就能堆得出来的，创业是人在创造伟大的事业，“人”是创业中最关键、最重要的组成部分。

人是财富，是创业公司里最大的投资。创业公司招人和投资一样，有三部曲：第一部是要招人来；第二部是要试人训人，看看是不是货真价实，能不能得心应手；第三部是留人走人，合格留下，不合格的走人。

人才的选聘只是实现人才使用的第一步，是否是人才及如何用好人才、实现人才价值的转换是企业的最终目的。创业期企业人才的使用应做到以下3点：（1）建立重用人才的文化氛围。企业文化是一种环境，建立重用人才的文化氛围，为员工发挥才能创造条件。人才只有靠重用才能体现其价值，只有靠使用及在使用中的不断培训才能使其价值得到转换和增值。人才的流失多因得不到重用，正如刘项争霸时萧何对刘邦所说：“能用信，信则留；不能用，信终亡耳。”作为企业的领导人不要抱怨缺少人才。海尔集团的总裁张瑞敏的观点是“人人是人才”，不经过使用又怎么能对人做出评价？

（2）相信下属，充分放权。对人的重用，首先便是信任。只要你信任我，我才会为你效力。做领导有两种：一种是轻轻松松的领导（分权式的领导），一种是累死人的领导（大事小事一把抓的领导）。而后者是一种吃力不讨好的领导，既打击了中、低层管理者的积极性，又容易在作决定时盲目武断。

创业期企业很容易走上专权的极端，江山是创业者在市场中拼搏出来的，创业者有一定的眼光、胆识、能力，最容易犯自以为是、“老子天下第一”的毛病。无忧工作站的CEO甑荣增说得好：“企业领导人更多的应该充当教练的角色，教你的下属怎样去做，放权给他们，容忍他们的过失，或许他们会做得更好！”创业期企业的领导人应努力完善制度，充分放权，这样才有时间去思索更高层的发展。

（3）实行以创业为主的人才管理机制

①实行目标管理

给员工制定目标、布置任务，让他去完成。允许员工在奋斗过程中的偶尔失败。对于失败，管理者应懂得宽容，寻找失败的原因远比责备员工更为有效。

②建立以绩效为中心的薪酬体制市场是客观的，一切行为在市场中只有两种结果：成功和失败。企业中员工时刻承受风险，风险与收益成正比，员工承担风险理应享受风险后的收益。分享收益是对参与创业的员工的最好激励，创业期人才管理就是在创业中与员工同甘共苦。

作为企业领导，要用人为能，攻心为上。目光如炬，高瞻远瞩，有眼光就不会犯方向性的错误。

请勿开启浏览器阅读模式，否则将导致章节内容缺失及无法阅读下一章。

豪门重生：逆天商女席卷全球愤怒的拳头帝血焚天阴阳秘闻盗墓家族校园最强主宰荒村拾遗神扇军师斗破皇城嫡重赌神梦回大明透视人性弱点22招心心念念：总裁的野蛮小妞纳兰全词梦回大汉聪明女人情绪操控术匪王传奇拆掉思维里的墙我会记得你，然后爱别人