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1 章（第1页）

简介：逻辑思维差的人怎么锻炼思维，使思维清晰？在下面的阅读中，建议带着以下几个问题阅读~下面正文开始……首先，我们来问一个问题，什么是结构性思维呢？我们先进入一个场景来看~我面试某度的时候，面试官问了我这么一个问题：送你一把思考神器：结构性思维，掌握它之后就可以帮你做到思维缜密，滴水不漏，化危机于无形之中，本文全程干货，请仔细阅读。1。什么是结构性思维？2。我在文中提供了几种运用结构性思维分析问

书名：逻辑思维差的人怎么锻炼思维，使思维清晰？-知乎（1）

作者：佚名

来源：回答

逻辑思维差的人怎么锻炼思维，使思维清晰？

在下面的阅读中，建议带着以下几个问题阅读~下面正文开始……首先，我们来问一个问题，什么是结构性思维呢？

我们先进入一个场景来看~我面试某度的时候，面试官问了我这么一个问题：送你一把思考神器：结构性思维，掌握它之后就可以帮你做到思维缜密，滴水不漏，化危机于无形之中，本文全程干货，请仔细阅读。

1。什么是结构性思维？

2。我在文中提供了几种运用结构性思维分析问题的原则，这些原则分别代表什么？

3。结构性思维是否还有其他的延伸用法？

你可以先停在这里，思考一分钟……虽然我从来没有过处理类似这种问题的经验，但是仅仅眼球一翻，就计上心来…。。我是这样回答的：假如你是运营经理，在一个重大项目的重大节点的时候，你团队里有一个非常非常重要的团员，突然要宣布要辞职，他一走必然会造成项目不能预期完成，这个时候你会怎么办？

好了，我们先停在这里，如果你是当时的我，请问你将会如何回答？

关于您说的这个问题，我会从两个方面去处理它，第一个方面是留，第二个方面是去。

那么留是什么意思呢？

就是先尽可能的想尽办法把他留下来！我会第一时间找到他或者通过其他途径，从他自身和外部原因两方面入手，搞明白他突然要离职的真正原因，有困难就尽可能的为他解决困难，进行针对性策略调整。

当我找到了他离职原因后，同样我会从两方面去挽留他，先从理性的角度打动他，谈他自身的利益切身点，比如强我记得很清楚，当时我这一顿嘴炮啪啪啪打完之后，我能明显的感觉到HR吃惊的神色~事后这位面试官告诉我，其实这个案例后面她还设计了一个陷阱等着面试者。

她说：即使面试者拿出了留人的方案，她还会问一句：「无论你用什么方法，但是他依旧离去了，这个时候你会怎么办？

」但是我的回答，我拿出的分析思路，没有等她问出这个问题，就把整个问题的路给堵住了。

你看到这里可能会觉得：老常，你好牛逼啊，面面俱到，思维缜密，反应快！调项目完成后的奖励，职业发展等等。

其次从感性面打动他，比如发动全部门的人挽留他，如此感性+理性两头夹攻，人心都是肉长的，只要不是天大的矛盾，谁能做的如此绝情？

当然，在做「留」工作的同时，我还会着手PlanB计划，为这个方案做二手准备，随时为最糟糕的情况做好准备，比如，紧急寻找能接洽他工作的人，寻求跨部门合作，让损失降低到最低程度~……我真的这么牛逼么？

事实上，我临场反应一向很差，我的智商也是一直平平，在学校一直都是被老师鄙视的学渣~但是我有一套思考工具，正是靠着这套工具才可以让我迅速给出不亚于专业咨询者的解决方案。

那这套思考工具是什么呢？

这套牛逼闪电的工具就是——结构性思维。

二：那什么是结构性思维呢？

我先不回答你这个问题，我们再直接进入一个场景~现在，我扔给你一头牛，我需要你把最好的牛肉给我切出来！！！请问你会怎么给我切？

如果你不具备结构性思维，面对一头牛的时候，你就会开始发蒙……但是在庖丁（注：古代著名厨师）看来，这头牛就变成了这样：问

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